'Als asset manager kun je de maatschappelijke dilemma’s van deze tijd tackelen'
Mark van de Ven: 'Als asset manager maak je altijd keuzes die in dienst staan van het grote plaatje'
Verduurzaming, energietransitie en groot onderhoud; de komende jaren gaat Nederland volledig op de schop. Mark van de Ven legt uit hoe je als asset manager bij Rijkswaterstaat altijd keuzes maakt die in dienst staan van het grote plaatje.
Wie is Mark?
Mark van de Ven is senior adviseur asset management en geeft in die rol leiding aan een team van asset managers. Allemaal hebben ze hun eigen specialisme; elektro, civiel en staal of juist groen, ecologie of economie. ‘Binnen Asset Management komt dat allemaal samen’, zegt hij.
Mensen hebben de neiging om vanuit hun expertise enkel naar hun eigen onderdeel te kijken. De grote uitdaging waar asset managers binnen Rijkswaterstaat voor staan, is om oog te houden van de samenhang. Mark: ‘Je kunt dus zeggen: dit is een supergoed idee op deze locatie. Maar hoe zet ik dat nou af tegen al die andere supergoede ideeën? De kans is groot dat iemand dan water bij de wijn moet doen.’
Visie om aan het werk te gaan
Het spel spelen binnen dit krachtenveld van belangen, vindt hij tegelijk het ingewikkeldste én het allerleukste aan zijn vak.
'Asset management is geen kwestie van rekensommen maken en die als een voldongen feit presenteren. Het gaat juist om het maken van afwegingen.'
Telkens ontstaan nieuwe dilemma’s die om nieuwe oplossingen vragen. ‘We zijn continu bezig om scenario’s te maken. Waarbij we uitkomsten proberen te voorspellen en te combineren. En daar proberen we steeds beter in te worden.’
Wie aan de slag gaat bij Rijkswaterstaat als asset manager moet zich volgens hem goed bewust zijn van de maatschappelijke context. ‘Wij zitten niet op een eiland maar staan midden in de maatschappij. Je hebt, ook als specialist, dus altijd te maken met de politiek, met maatschappelijke ontwikkelingen en met interne belangen. Vanuit die verwachting moet je aan het werk. Dingen gaan niet altijd zoals je wilt’
Veel ervaring aanwezig
Het mooie volgens Van de Ven is dat binnen Rijkswaterstaat heel veel ervaren mensen rondlopen. Zelf doet hij dit werk al meer dan 14 jaar. En hoewel Van de Ven probeert om de valkuil van de routine te omzeilen, wijst hij zijn team graag intern door naar collega’s die interessante kennis kunnen delen. ‘Doe daar je voordeel mee.’
De komende jaren denkt hij dat hij samen met zijn team grote uitdagingen moet tackelen. Meer diversiteit in verschillende disciplines is daarbij een pré. Met mensen die systemisch kunnen denken, bijvoorbeeld. ‘Denk aan data experts. Juist omdat de vraag vanuit de samenleving breder wordt, hebben wij steeds dynamischer teams nodig. Dat is iets waar we nu al mee moeten beginnen.’
Neem contact op
