Achtergrondinformatie Industriële automatisering (IA)

Iedere weg, brug, tunnel en sluis bevat hard- en software. door middel van herbruikbare IV-voorzieningen (bouwblokken) de IV-componenten in beweegbare objecten te ontwikkelen, te beheren en beschikbaar te stellen voor objecten. Hier ligt voor de komende jaren een mooie uitdaging. Veel infrastructuur, gebouwd in de jaren 50 en 60, is hard aan onderhoud toe.

Team Centrale Informatievoorziening (CIV) heeft binnen deze enorme opgave, de opdracht voor het neerzetten van de noodzakelijke IV-dienstverlening (in kwaliteit, betrouwbaarheid, zakelijkheid en klantgerichtheid) voor beweegbare objecten van Rijkswaterstaat. Voor deze IV-dienstverlening maken we gebruik van herbruikbare IV-voorzieningen (de IA bouwblokken).

Momenteel is de ontwikkeling en beheer van verschillend IA-bouwblokken georganiseerd binnen verschillende onderdelen van de CIV. Aan jou wordt gevraagd om de ontwikkeling en beheer van IA-bouwblokken te stroomlijnen in de CIV-organisatie en de verbinding te houden en verbeteren binnen de Werf. Gevraagd wordt om, in lijn met de genomen bestuursbesluiten, zorg te dragen dat IA-bouwblokken in productie worden genomen, zodat deze breed geïmplementeerd worden in de RWS-infrastructuur. Dit vraagt veel van jouw veranderkundige capaciteiten.

Hier haal jij voldoening uit

Door jouw bijdragen aan de organisatie van de soft- en hardware van IA-bouwblokken binnen de, maak je een directe en zichtbare impact op de samenleving. Het verbeteren van de IA in onze bruggen, sluizen en tunnels werk je direct aan de bereikbaarheid en veiligheid van onze infrastructuur en daarmee een betere leefomgeving voor mensen. Het omgaan met de uitdagingen van het ontwikkelen beheren van IT-componenten in een dynamische omgeving houdt het werk interessant en stimulerend.

Uitgangspunten

  • Rijkswaterstaat heeft ervoor gekozen om de IV in de objecten door middel van bouwblokken – herhaalbaar in te zetten software en hardware met de daarbij behorende dienstverlening – te realiseren.
  • Bij CIV ligt de opgave om de bouwblokken te realiseren, te beheren en te leveren aan de projecten van GPO, PPO en (soms) CIV.
  • Het is nodig met de CIV en de verschillende betrokken directies naar de toekomst een volgende stap te maken. Juist het veld IA bouwblokken is daarvoor geschikt omdat dit door de verschillende afdelingen samen moet worden opgepakt.

Opdracht Industriële Automatisering.

Als aanvulling op de functiebeschrijving Afdelingshoofd AOA services geldt de volgende opdracht voor de duur van 2 jaar met als algemene doel zorgdragen voor de professionele en structurele levering van de IA bouwblokken voor de instandhouding van het areaal.

  • Binnen de CIV verantwoordelijk voor de technische ontwikkeling (I) van de bouwblokken, bijdragen aan de RWS brede uniformering (U) onder leiding van het DT IA en CIV interne levering van die bouwblokken die gereed zijn voor Productie aan de afdelingen binnen de CIV verantwoordelijk voor de IV in netwerken/domeinen.
  • Eind 2024 is de expertise binnen de CIV gecentraliseerd voor de vastgestelde gestandaardiseerde IA bouwblokken (bestuursbesluit)door de inrichting van het CIV deel van een competence centre IA voor alle bouwblokken (vooralsnog 5 fte extra beschikbaar) als onderdeel van het RWS brede competence centre.
  • Q 2 2025 zijn standaard model contractteksten leverbaar aan afnemers.
  • Q2 staat de inrichting voor het operationeel beheer van de STANDAARDEN met bijbehorende governance.
  • Bijdragen aan de RWS brede uitgangspunten/transitie op IA en vertegenwoordiging CIV.
  • Bijdragen aan het doorlopen van het IUP proces voor alle genoemde bouwblokken.
  • Vertegenwoordiging van CIV binnen DT IA.
  • Samen met PPO werken we aan het beheer en onderhoudsregime (BOC’s en ROK’s) van IA (Releasebeheer van de IA Bouwblokstelsels).

Samen met de teams aan wie je direct leiding geeft, zorg je voor het uitvoeren van bovenstaande deliverables. Je zorgt voor een goede bezetting van de teams en stuurt bij waar nodig. Je coacht hen, maakt afspraken met ze, laat ze groeien en zorgt voor de juiste inzet en enthousiasme. Je manier van sturen is helder en je toetst of je medewerkers begrijpen wat je bedoelt. Je hanteert hierbij onze principes resultaatgericht sturen en medewerkerstevredenheid. Om onze opgave voor de komende jaren op orde te houden denk je mee op strategisch en bestuurlijk niveau.