'Ik krijg energie als ik iets kan doen dat maatschappelijk nut heeft'
Als Regiotrainee bij Rijkswaterstaat krijg je een kijkje in de keuken van beleid en praktijk
Je bent net afgestudeerd en de wereld ligt aan je voeten. Maar wat dan? Derk Schreiner koos voor het Regio Traineeship bij Rijkswaterstaat, zodat hij de komende jaren kan ontdekken welke rol het beste bij hem past.
De persoon achter de functie
Na zijn studie Technische Bedrijfskunde twijfelt Derk over zijn toekomst. ‘Ik wist niet goed in welk werkveld ik terecht wilde komen.’ Maar 1 ding weet hij wel zeker: hij wil liever niet in een commerciële omgeving gaan werken. ‘Ik krijg energie als ik iets kan doen wat maatschappelijk nut heeft. Meer dan van werk dat enkel om winst maken draait.’
Opties die aansluiten op je profiel
De aanmeldprocedure van het Regio Traineeship bestaat uit een aantal sollicitatiegesprekken en een e-assessment om je competenties helder te krijgen. Hierna volgt een kennismakingsgesprek over een mogelijke opdracht. In het geval van Derk sluiten 2 opdrachten aan bij zijn profiel en mag hij kiezen op welke hij wil solliciteren. Derk: ‘Ik heb alle opties opengehouden en op allebei gesolliciteerd. Uiteindelijk bleek 1 plek het meest te passen.’
Uitdagen en jezelf verbeteren
Het prettige aan de opzet van dit Traineeship is de geleidelijke overgang van studie naar werk. Derk wordt natuurlijk niet meer als student gezien. Maar er blijft wel ruimte om te leren. Zo vindt om de 3 weken een Young Development Program plaats: ‘Dat helpt om jezelf uit te dagen en te verbeteren.’ Ook is er veel onderling contact met je lichting, de groep trainees met wie je tegelijk start.
De grote lijnen uitzetten
De eerste opdracht waar Derk nu mee is gestart, bestaat uit 2 onderdelen: het in opdracht van de Tweede Kamer beter verantwoorden van budgetten. En het in kaart brengen van de infrastructuur die als eerste in aanmerking komt voor renovatie. Deze prioriteitenlijst is onderdeel van het grotere project Assetmanagement 2.0. ‘Dat moet gaan leiden tot een organisatieverandering, een andere manier van werken.’
Wat hij nu ontzettend leerzaam vindt, is het kijkje in de keuken dat hij krijgt. Hij zit als rechterhand van de programmamanager zowel bij vergaderingen waar de grote lijnen voor beleid worden uitgezet. Maar hij is ook aanwezig bij 1 van de 12 werkgroepen waar dit beleid in de praktijk wordt gebracht. ‘Ik zit dus minder op een infraproject maar werk meer ondersteunend binnen de organisatie.’
Geduld hebben
Wat Derk inmiddels wel geleerd heeft, is dat Rijkswaterstaat een organisatie is die midden in de maatschappij staat en waar veel belangen samenkomen. Daardoor hebben veranderingen vaak tijd nodig. Of dat een punt is? Derk: ‘Ik probeer dat positief te benaderen. Vanuit mijn studie Technische bedrijfskunde vind ik het interessant om te ontdekken hoe je personen binnen de organisatie in beweging krijgt. Door niet te denken in beperkingen maar in dingen die je wél kunt veranderen.’
